近年来，市国资委坚决贯彻市委市政府工作安排，通过大力实施“七个一批”等系列举措，统筹推进国有“三资”(资源、资产、资金)盘活工作，深挖国资国企存量潜能，推动国企进一步聚焦主责主业，优化国有资本布局和结构。广州国资公众号特设“三资盘活”专栏，征集并择优发布企业资产盘活典型案例。
本次选取的资产整合案例为广州工控集团物业板块专业化整合项目，该案例聚焦企业物业分散经营等痛点，以“国企瘦身健体”试点为契机，通过专业化整合实现资产运营效能跃升，为国企存量土地物业资产集约化、专业化盘活提供了可复制路径。
广州工控集团：诚金资产
专业化整合物业资产
构建双平台运营体系
提升资产管理效能
本案例盘活的存量资产为广州工控集团240万平方米物业，上述物业原分散在集团下属6家二级公司，存在资源分散、业态同质等痛点。企业于2024年9月启动物业板块专业化整合，组建“工控产业园”“工控资产”两大专业平台，构建“总部战略管控+平台运营执行”架构，统一规划、招商与运营，截至2025年11月盘活空置物业超10万平方米、新增租金1.9亿元。
本案例具有以下特点：一是搭建双层运营平台，实现工控产业园专注园区开发、工控资产主攻物业盘活的功能互补；二是6个月完成首批约200万平方米物业清点和合同变更，厘清管理边界；三是实现从“物理整合”向“化学融合”转变，为国企存量资产盘活提供可复制样本。
诚金资产
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